生产与品控组织“自运行”绩效优化项目启动会隆重举行

     为完善公司绩效体系，提高员工工作积极性，公司于近日在宁夏泰富能源仓储有限公司会议室组织召开了生产与品控组织“自运行”绩效优化项目启动会，本次会议由公司董事会秘书、综合管理中心总监庞刚授课，公司领导班子成员，公司各部门班组长及员工代表总计30余人参加会议。本次会议由综合管理中心主任马德和主持。

　　首先，公司董事会秘书、综合管理中心总监庞刚就“组织自治模式的绩效设计理念”相关内容进行深入浅出的讲解。庞总从组织遇到的问题展开，并指出“问题”是一座“金矿”，更是提升企业管理与经营水平的出发点。要紧紧围绕“企业盈利”这一核心，顺应人性并结合员工内心的真实需求，根据发展的客观实际及时优化调整组织架构，用利益去引导，凭机制去约束。借助员工对利益的追求和博弈，企业应顺势而为，管理人员应积极转变观念，按照“规划、赋能、辅导、激励”四大管理新定位，让“竞争”与“协作”齐飞，减少并最终消除无谓的动作和争执，持续提升生产作业效率和工作质量，有效控制各项成本、费用，进而实现基层组织自动自发的管理目标。

　　接下来，综合管理中心主任马德和就生产与品控组织“自运行”绩效具体制度进行宣讲。马主任着重强调，“自运行1.0”版本经过半年的实践检验，改进并根除了很多具体问题，可以说我们取得了阶段性的胜利。本次绩效优化是在此基础上的有益补充，必须秉持公正公开、赏罚分明的精神，要突出“竞争”导向，实行差异化薪酬，不断激发员工的自主性，更好地完善工作流程，做好工作改进，持续增强员工自主管理的能力。

　　质检公司经理赵茜详尽介绍了质检各部门的绩效考评细则，她着重指出，考评要结合各部门实际拆分、细化各项工作，薪酬要实现差异化，首先考核方式也要有差异化，同时，要积极发挥绩效考评管理小组的作用，最大限度保证“自运行”机制更好的落地实施。

　　能源公司生产主任王飞讲到，考核必须严格按照规章制度，一定要以公平、公正、公开为原则。其后，他从生产及作业流程出发，全面分享了能源公司生产及品控考核的具体方法。

　　仓储公司油库主任胡磊讲述仓储各部门的绩效考评细则。胡主任指出，要想使“自运行”机制运行的更加顺畅，必须从库区实际问题和风险点出发去细化考评规则，要注重日常工作中细节的作用，以细节作为考评的基础，实行动态的改进与优化，这样才能更好地保障企业安全生产。

　　综合管理中心主任马德和组织参会人员宣誓并在承诺书上签名。

　　总裁裴培光在本次会议上指出，泰富发展5年多，我们的人员规模不断扩大，品牌影响力持续提升，自主研发能力得到显著增强，管理水平呈现层层递进的良性发展态势。自治区各级*部门以及宁夏各界人士对泰富发展所取得的成就也是赞不绝口。这一切都归功于我们把企业的发展与员工利益紧密捆绑在一起。众所周知，绩效考核本身就是一项比较困难的工作，特别是生产一线的绩效考核，涉及方方面面、各个部门，更是难上加难。对此，我们对“自运行”机制经过近1年多的研究和半年的有益尝试，从员工的反馈及结合当前的工作实际来看，可以说是成效显著。本次启动会上提出的绩效优化项目，是我们自主研发的一种前所未有的机制，更是一种“薪酬与晋升员工自己说了算”的“自运行”机制。这个机制既体现出强化工作质量，又能保障“多劳多得”。此外，还能通过合理、科学的评价，加之绩效大数据的分析，让更多敬业乐业、技术精湛的员工迅速脱颖而出，也能让那些不称职的员工淘汰出局。裴总强调，机制的贯彻落实，管理层和技术骨干是重中之重，要相信榜样的力量，始终保持勇争第一的劲头，持续提升一线的战斗力，合力将企业发展推向新的高峰，为打造“百年泰富”奠定坚实的基础。

　　近年来，公司高度重视一线生产及研发人才绩效评价工作。泰富通过建立各项管理机制与制度，自动化作业效率与安全管理水平得到明显提升，累计获得科研技术成果16项、专利60余项，日前“青春动力2.0”品牌燃油横空出世，企业的品牌影响力得到进一步扩大。随着本次生产及品控组织“自运行”机制的完善，企业在生产技术、运营效率、安全管控、检测能力、科研实力等方面将得到进一步加强，也必将涌现出更多的一线技能型、科研型人才，助力企业转型升级，实现高质量发展。